从黎村苗寨的经营模式谈谈国际旅游岛的发展
在海南众多的旅游景点当中，从资金投入到景区建设等硬件条件上来看，黎村苗寨无疑是相对较少的，但从经营理念来看，却可以称得上是最成功的。怎么来证明这一点呢？游客接待人次就是最好的证明。为什么会这样呢？因为黎村苗寨不是靠门票来求生存，而是以出租摊位来谋发展。
这一经营思路是否成功，看看黄金周时全国各大景区的游客接待量就知道了，高居榜首的是杭州西湖，为什么会是西湖？因为西湖也是同一模式。
把黎村苗寨、西湖这些景区提升一个高度，把它们假定为一个城市的话，与这种经营模式最相近的是香港、维京岛、开曼群岛。它们之所以能够迅速崛起，成为全球最大的金融中心之一，很大一个原因就是因为采用了这种不依靠门票来发家致富的经营模式。
随着信息时代的到来，科技进步带来的好处是每一个国家，每一个民族，每一个城市都变得不再那么遥远，不再那么神秘。但弊端就是很多地方的管理者在推动经济发展的过程中，投机取巧，偷奸耍滑，以“复制”、“拷贝”、“粘贴”为发展方向。
地球变成了“村”，要想在“村子中”鹤立鸡群，就得思变。如果还停留在“抄袭”、“引进”、“借用”，这些流行在上个世纪的古老战术上的话，那就真的是固步自封、因循守旧，没有与时俱进了。这就像电视节目一样，为了收视率，你的节目火了，我就马上复制，我的火了，他又复制，导致的结果就是大家都从终点又回到起点。
在强手如林的今天，要想脱颖而出，唯一的办法就是来点新的，奇的，并且，在别人复制出来之前，还得不断创新。只有这样，才能够在高手云集的市场竞争中傲视群雄。
税收是香港能够成为亚洲四小龙的最客观的内因之一；赌场是澳门脱贫致富的“不二法门”；来料加工是台湾、韩国、新加坡经济腾飞，形成“东亚经济模式”的诱因...
不管是国家还是民族，也不管是城市还是个人，每一个成功都有他独到之处。如果把一个城市，把一个地区当成一个景区来看的话，海南在中国众多的景区当中，应该怎样做才能够独占鳌头呢？不妨学学黎村苗寨的经营思路
对于当下的海南来说，唯一的优势就是得天独厚的旅游资源。不言而喻，管理者充分发挥和利用这一优势是明智之举，但如果仅仅依靠这一战略目标的话，那是不够的。
都说要两条腿走路。“国际旅游岛”只不过是其中的一条腿而已，要想快速奔跑就必须找到另外一条腿，否则的话，只能是靠一条腿蹦跶。那么，另一条腿在哪里呢？
在找到另外一条腿之前，咱们先来看看当前的经济格局。
众所周知，在“深挖洞，广积粮，准备打仗，准备打大仗”的军事思想指导下，海南只不过是隶属于广东的一个行政区，直到1988年4月26号，才挂牌成为中国最大的经济特区，其他兄弟省份显然已经占尽先机。
天时、地利都不利于己的现状是不得不面对的。失去了天时、地利，那就得靠人和了。人尽其才带来的效益绝对不会低于另外两个成功的要素，后来居上者往往都是生龙活虎的后起之秀，从这一个角度来说，前途绝对是光明的，只不过过程有些曲折和艰难罢了。
咱们国家早在60年代，就已经高瞻远瞩地按照地理位置，划分了三条线，换成今天的话来说，就是东部、中部和西部。
东部沿海地区占尽了天时，在改革开放的春风吹拂下，成为引领中国经济发展的经济带。不过，东部地区目前的经济主要还是以传统的生产制造，来料加工为主。这种劳动密集型为主的经济模式迟早会从东部转移，因为地少人多的瓶颈是无论如何也回避不了的。东部沿海地区的未来前景一定是以高科技，以知识密集型，以资本密集型，以中转，以物流、以贴牌、以仓储为主。劳动密集型的企业迟早会向地广人稀，资源丰富，劳动力成本相对较低的中西部地区转移。
这种转移后的经济格局既符合了军事需要，也符合国家的经济战略布局。当然，这一天的实现，绝对不会一蹴而就，肯定会有一个过程，但笔者相信，假以时日，这一天迟早会到来的。
看准了今后的经济发展方向，那么海南经济发展的另外一条腿也就找到了。在哪里呢？那就是在其他兄弟省份想明白之前，政府的各个职能部门抽调一批强悍、睿智、年轻有为的行业精英，组建一个联合办公的“独立团”。
“独立团”的任务是：
1、走出办公室，深入到社会各阶层、各领域进行角色体验转换。
2、抛弃已经在办公室养成的思考问题，看待问题的角度与思路，彻底改变坐而论道的作风。
3、扎扎实实地站在投资者的角度，结合海南目前的实际状况，把如何吸引海内外资金，把如何吸引国内外人才的方方面面都综合考虑进去，以旅游资源为依托，以海洋资源为支撑，快速拿出一套行之有效，实实在在为投资者着想的地方发展战略规划图，拿出一套彻彻底底为投资者服务的发展方案，并制定出与之配套的各种政策法规，争取在十年之内，把海南发展成为中国最大的贴牌中心，物流中心，中转中心，仓储中心，会议中心，离岸金融中心。
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