不是“狗日的”腾讯 而是“狗日的”模仿与竞争
2010年7月26日《计算机世界》发表封面报道狗日的腾讯，这篇报道直指腾讯的模仿的不公让对手望而生畏，引发了一场互联网争议，成为互联网行业关注的热点，其实我们更需要深度分析的是狗日的模仿与竞争，而不是狗日的腾讯。中美互联网的模仿与竞争
在中国互联网发展历史上，几乎没有缺席过任何一场与美国互联网的模仿与竞争。中美互联网的三大战役构成了中国互联网的三大旗帜，成就了腾讯QQ，百度，阿里巴巴：ICQ，MSN斗不过腾讯QQ的商业跟进，YAHOO,GOOGLE斗不过百度的模仿超越，EBAY斗不过阿里巴巴中国风。腾讯QQ，百度，阿里巴巴都是强大的公司，但不都是伟大的公司，伟大是与创新相关的，它能引领潮流，因此唯有不模仿的具有中国风的阿里巴巴才能获得世界商业巨头的尊敬，才是中国伟大的互联网公司。
中国互联网的美国式模仿，从招聘网模仿Monster，社交网模仿Facebook，视频网模仿YouTube，到现今的团购网模仿Groupon，无一不是在美国取的成功后立马被海归精英引进中国，由于引进匆匆的模仿而缺乏中国风的运作模式，时至如今未见从美国引起的这类互联网企业的成功。美国模式不完全适合中国，但美国的创新理念是可以被借鉴的，唯有尊重中国国情，通过复制别人的商业模式进行中国化运作，中国的互联网企业才能在学习借鉴中成就一下个腾讯或百度。
中国互联网巨头与开拓者的模仿与竞争
中国的互联网从来都没有安静下来，互联网的开拓者总是能快速吸收美国互联网的成功模式投入于中国的创业大潮中，培育挖掘好市场;然而中国互联网门户级网站，没有它们不染指的领域，没有它们不想做的产品。等待开拓者把引入的模式在中国做成雏形后，门户级互联网企业总是凭借资金，技术，平台和固有的服务理念毫不留情地入局，从搜索引擎，游戏，视频，到现今的团购无不例外，此时一场门户网络企业与开拓者创办的专业网站的大战序幕拉开，虽然中国网名数量已跃居世界第一，但是群雄混战，作为网友来说只在乎结果，谁的好就用谁的，形成各自为阵的局面，人员被稀释后，形成不了互联网企业聚齐人的力量，没有一家做大做强，因此享受到的服务也大打折扣。
正如美团网创始人王兴看来，搜狐,腾讯,新浪之所以染指团购，在于做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，更重要的是团购模式已经被证明能赚钱，它们没有理由不做。而就在专业的团购网站开拓团购新领域新服务的时候，三大巨头杀入，原先的团购网开拓者猝不及防，前期团购小白鼠式的论证，被完全免费引用，团购网开拓者也只能放弃实践创新而直接的来了个想法创新，这或许是中国互联网创业的弊端，在模式引入且未完成中国化创新的过程中就此被扼杀。中国网络企业巨头无关乎模仿者，给我滚出去这句硅谷圣言，而宁愿跟风，总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后来个决定性的超越，开拓者变成了先驱先烈，可叹的是这些先驱先烈被业内指指点点而缺乏起码的尊重!
创业站长的开创与竞争样本
站长之王蔡文胜早期做域名，创办网址导航265并于2007年被Google收购积累了第一桶金，后投资4399游戏网站，目前拥有上亿用户的4399定位为国内最大中文游戏发行平台，其中网页游戏注册用户1200多万，每天新增用户近20万，月收入达到千万，几年下来蔡总一路春风满意，直到今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366上线公测，蔡文胜在微博上表达了自己对3366和4399竞争的忧虑，可爱的企鹅总爱抢食物。在互联网业界盛传一句话：只做大佬(百度，腾讯，阿里巴巴和门户网站)不会做、不能做的项目，大佬想要做的肯定是赚钱的行当，但是创业者想从中分得一块蛋糕，先拼个你死我活。
聚齐团购网团长小崔认为团购不是一件新鲜事物，几年前在中国就出现社区化运营的团购网站，但一直未能找到好的盈利模式推广运作，直到美国的groupon在美欧取得成功后,团购网才在中国大量抄袭和模仿，这说明团购模式的技术门槛非常低，复制groupon商业模式进行商业推广是无可厚非的,因此想让别人不复制你的产品，只有你自己把团购产品做的更好，不给竞争对手机会，竞争者永远模仿不了开创者的思想 无限的创新就是开创者的生机，开创者有时它甚至会成为终结者，成为团购网站的引领者。
一幅毕加索的油画价值过亿，但他的赝品从几百到几千万都有可能，没有灵魂的作品都能被模仿出，但真正绘出灵魂的作品需要原创者的功底，成为一代大师需要天生的潜质和后天的追求，而成为一个互联网经营者同样需要天生的潜能和后天的努力。模仿不可怕，可怕的是简单的模仿抄袭没有任何大创新。难道真的我的成功可以复制，你的复制可以成功，他可以复制粘贴成功吗?
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